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薪酬激励与绩效管理
时间:2021-11-28 18:12:50  来源:  作者:

战略咨询:玮计咨询提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
 
企业常见问题举例
  •    缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向;
  •    缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;
  •    缺乏薪酬动态调整机制;
  •    缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;
  •    企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状“高的不高,低的不低”;
  •    绩效工资演变成一种固定薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;
  •    绩效管理流于形式,绩效考核和企业管理形成“两张皮”;
  •    绩效考核指标设置不合理,导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。
 
玮计咨询总体解决方案
  •    对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略;
  •    运用玮计钧策岗位价值评估系统,评估各岗位相对价值贡献,保证薪酬内部公平性;
  •    选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研,保证薪酬的外部公平性;
  •    针对不同序列人才,设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系;
  •    设计员工自助福利包;
  •    依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计;
  •    制定考核流程与考核结果应用方案;
  •    编制薪酬和绩效管理制度;
  •    绩效管理方案模拟操作。

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